你的工作对你和我们同样意义非凡。

在 Apple, 你将与志同道合的人才共事。在这里, 我们以专业精神引领商业策略。在这里，我们对勇气和原创思维饱含敬意，让你在合作中一展所长。

我们的工作方式

Apple 最为历久弥新的设计，当属 Apple 品牌本身。

Apple 的组织架构按职能与专业来划分，而不是以业务部门来划分。对于我们这样规模的公司来说，这是相当罕见的。我们深知术业有专攻，所以在我们这里：硬件专家负责领导硬件，软件专家负责领导软件，设计专家负责领导设计。这与多数大型公司由总经理监管经理的做法完全不同。我们的独到之处在于，我们赋予领域专家在其相关领域的决策权。

除了运用自己的专业知识之外，Apple 的管理层还兼备另外两个重要特质：专注于细节，以及愿意在集体决策过程中共同展开辩论。对各层级的员工来说，与专家一起工作并获得来自导师的指导，往往能打开潜能，让工作能力升级。这种领导方式致力于合作共进，不断推进创新。

进一步了解 Apple 的组织架构如何为创新服务。

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如果你想真正了解产品的制造方式，如果你想钻研细节，如果你想尽情发挥创造力，那么来 Apple 就对了。

制造设计工程经理 Shravan 了解在运营与供应链领域的工作

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看着我们开展的所有跨部门合作和建立的关系最终汇聚成一件出众的产品，让我感到由衷地自豪。

无线软件工程经理 Jason

了解在软件和服务领域的工作

在 Apple，合作不只是单纯的一起工作，还意味着怀揣激情、以协作的心态展开辩论。零售、硬件或营销团队的同事可能会持不同的观点，但互相尊重、坦诚讨论的原则并无二致：我们支持不同的想法，对观点进行论辩，最终在彼此的思维之上缔造最优秀的解决方案。

跨职能部门的合作至关重要，因为没有一支团队可以独自负责一件产品或一项服务。哪怕是一款新产品的单个重要组件，也可能需要数十个专业团队的合作。而每个团队都怀着同样的目的，那就是创造非凡的用户体验。

创新

当我们把决策权给专家时，专家就能为我们带来创新。

创新来自于深耕某一领域的专家，无论他们所从事的是人生中的第一份工作，还是数十年职业生涯中的最新项目。在 Apple，创新不单来自出类拔萃的个人，还有赖于群体的力量：每一位专家都专注于可以做成的事情，而不是已经做成的事情。为培养这种创新文化，我们赋予专家自由空间，让他们能够大胆而理性地冒险，以求取得突破。

在这里，每个人都是创新者，或是未来的创新者，哪怕是在顾客一般不会注意到的领域。比如，Siri 策划师和工程师通过持续更新，在搜索回复中提高中立性，帮助减少偏见。又比如，多个团队联手为一线医务工作者设计、生产和配送数百万只新冠肺炎防护面罩。再比如，我们餐厅中的一位大厨设计出环保披萨盒并获得了专利保护。