放眼 Apple 的未來，以人人為念。
我們的目標是要讓人們的生活變得更美好，同時不可忽略任何人，並要堅守這個承諾。
Question: 你的事業是從 Apple Store 開始？ Answer: 是的，15 年前，是一份臨時工作。然後從兼職做到全職，接著是在庫比提諾出任新職位，之後就轉到現在於科技研發團隊的工作。 Question: 最後那一項似乎非常機密。 Answer: 我不能說太多，但我可以告訴你，我們負責研究和開發新科技。而我的工作是製作資源，包括課程和影片，以協助我們的人員學習這些科技，並互相合作。
Question: Apple 自你加入以來成長了很多，當中有甚麼改變？ Answer: 改變最大是我的工作角色。其他一切則變得更強大，無論是產品或公司背後的原則。 Question: 哪些公司原則？ Answer: 真的很多，例如我們會更大力提倡一些議題，包括環境、私隱、多元社會和公義等，而且我們會直言不諱。 Question: 簡單清楚，正是 Apple 的特色。 Answer: 對，就像我們關於私隱的網頁，第一句即點出：「私隱是基本人權」。又或者，看看 Apple 如何發聲支持 DACA 追夢者計劃，也是一個好例子。 Question: 即是那些屬於「童年抵美者暫緩遣返」計劃的年青人。 Answer: 對，我們的領導團隊認為這是一項道德議題，並指出我們團隊中數以百計的追夢者，對我們的成功均有重大貢獻。
要堅持做正確的事，大部分時候都並不容易。
Question: 這種責任感也影響到團隊成員的日常工作嗎？ Answer: 當然，這與我們所做的一切不可分割。例如，當我在 Apple 支援團隊工作時，我們會為拉丁美洲的技術人員製作培訓教材，並且選擇翻譯成當地的西班牙語。這有助團隊成員對工作角色更加認同，而且這種方式也更加友善。聽起來好像很小事，但正好展現了我們對文化差異的尊重。
Question: 團隊是如何作出這種決定？肯定會更費功夫。 Answer: 會啊，但這種思維早已植根在我們的決策過程中，並非事後才想起要這樣做。 Question: 所以都沒有反對聲音？ Answer: 我工作過的團隊都沒有。我想，Apple 從來不會討論應否做正確的事，只會討論如何做到。
要創造以人為本的產品，我們需要先了解人類的複雜性。
Question: 所以，雖然要做更多工作，但每天也更有滿足感。 Answer: 就是這樣。試想想，如果將 Apple 上下努力的日子加起來，當我現在六歲的兒子長大以後，我想他將可以享受到更具智慧、更安全的體驗，全因我們今天所做的決定。這很有意思，讓我充滿力量，樂觀面對。
Question: 從人性的角度來思考工作上的問題，會否更易作出正確的決定？ Answer: 對我來說非常有效，而且不僅考慮到我們自己的工作。 Question: 你是指？ Answer: 例如，當我看到 Apple 如何支持來自世界各地的移民，我覺得特別有意義。 Question: 為什麼？ Answer: 早於 1985 年，我和母親越過美國邊境，從智利來到這裡。我們當時被分開扣留達兩星期，等他們檢查我們的簽證。所以，近年看到很多家庭被分隔，而且規模很大，我感到非常痛心。而 Apple 公開表態，明確反對分隔兒童與父母的做法，實在意義重大。加上 Apple 已實行慈善配對捐款多年，換言之，我捐到個別機構協助不同家庭的善款都會倍增。
Question: 不止發聲，也以行動支持。 Answer: 對，而且是以 Apple 社群整體行動。 Question: 可以舉例說明嗎？ Answer: 例如我們的 Diversity Network Association 之一 Familia@Apple，就舉辦過一次心意卡活動。我們製作了手作的心意卡訊息，為邊境的兒童和家庭送上鼓勵和愛心。無數 Apple 成員都有出力幫忙，我整個團隊都有參加。然後 Apple 還基於我們的義工服務時數作出配對捐款，贈予協助有關家庭的慈善機構。
Question: 人道主義需要人投放時間去實現。 Answer: 是的，各種議題都會關注。我們的高級領導層鼓勵我們參與義工服務，支持我們認為重要的慈善事業。像這樣伸出援手，也能提醒自己，我們在 Apple 的工作為什麼如此著重人們的體驗。所以真的感覺很好，這種事讓我以身為這裡的一分子深感自豪。
以 iPad 繪製的插圖